今年2月1日，國內(nèi)空調(diào)行業(yè)內(nèi)部迎來了一個重磅消息，江森自控將中國約克多聯(lián)機(jī)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)移至海信日立工廠，這一消息一出，是否宣告美國四大品牌在中國空調(diào)多聯(lián)機(jī)市場10多年的努力耕耘功虧一簣呢?國內(nèi)業(yè)內(nèi)觀點是眾說紛紜的。

　　曾幾何時，美國四大家挾強(qiáng)大品牌之力，與自己出眾的技術(shù)強(qiáng)力殺入中國多聯(lián)機(jī)市場，開疆?dāng)U域，欲圖分得一杯羹。2005年前后，美系暖通制冷空調(diào)品牌紛紛進(jìn)入高速成長的多聯(lián)機(jī)市場，先是數(shù)碼渦旋，后來又進(jìn)入變頻市場。其中約克是其中翹楚，最高峰時多聯(lián)機(jī)銷量號稱有6-7億，開利、麥克維爾、特靈也有一定的斬獲。甚至成為多聯(lián)機(jī)市場可以和日系、國產(chǎn)系分庭抗禮的一個重要的分支。

　　但是，多聯(lián)機(jī)市場在2012年后開始巨大的變化，隨著中央對建設(shè)樓堂館所的嚴(yán)格規(guī)定，以及商用寫字樓的市場的急劇降溫，多聯(lián)機(jī)的大項目從2013年開始急劇減少。與此同時，波瀾壯闊的家裝市場開始漸漸趨旺。早有渠道布局的日系品牌隨之快速成長，家電系有極為龐大的家用空調(diào)渠道可以利用，也成了家裝零售體系風(fēng)口下的豬。

　　而美系品牌無論是從人員上、渠道建設(shè)上、指導(dǎo)思想上都表現(xiàn)出準(zhǔn)備不足，眼睜睜的看著日系和家電系一騎絕塵而去，真可謂“老虎吃天無處下口”。同時很多中小多聯(lián)機(jī)項目也需要強(qiáng)大的渠道能力，這個顯然不是美系品牌的強(qiáng)項，也只能看著家電品牌享受這一盛宴。

　　一句話，多聯(lián)機(jī)產(chǎn)品，無論是商用多聯(lián)機(jī)和家用多聯(lián)機(jī)，從2013年變得更加“家用空調(diào)化”，這對擅長于大項目、擅長于直銷的美系品牌來講，多聯(lián)機(jī)變成了別人家的孩子，已是雞肋，食之無味，棄之可惜。做戰(zhàn)略調(diào)整便是時間問題。

　　由此得出一個結(jié)論，傳統(tǒng)水機(jī)的人員和操作思路不適合多聯(lián)機(jī)市場運(yùn)作已然是蓋棺論定。如果僅從約克一家來說，證據(jù)還不夠充分的話，那么美系傳統(tǒng)水機(jī)品牌的全線撤退，就有了貨真價實的依據(jù)。畢竟，水機(jī)操作是2B的模式，而多聯(lián)機(jī)家庭化則更多的是2C模式，脫離了市場規(guī)律是難以成功的。

　　其實，在約克之前，另外三家都已經(jīng)或多或少、或明或暗的放棄了多聯(lián)機(jī)產(chǎn)品，這個從最近大熱的戶式水機(jī)就可以看出來這些品牌的戰(zhàn)略方向。約克堅持到了最后，但也最終將多聯(lián)機(jī)這一品類送給了送給目前在多聯(lián)機(jī)領(lǐng)域大紅大紫的海信日立。

　　可以理解的是，約克的控股公司江森自控已經(jīng)收購了日立空調(diào)60%的股份，把約克的多聯(lián)機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移移交給海信日立也是順理成章。不過業(yè)內(nèi)對海信日立未來能否做好約克多聯(lián)機(jī)看法不一。至少有一點可以肯定，海信日立一定不會延續(xù)約克多聯(lián)機(jī)的做法。

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